Esa complementariedad o necesidad del otro, la vivenciamos de una forma muy concreta a lo largo de todo nuestro ciclo evolutivo en distintos niveles y escenarios. Entre el yo y "el otro” hay un comportamiento de intercambio, en mayor o menor medida estratégico,cuyas decisiones determinarán los resultados que se obtendrán. Ese resultado será mejor cuando el equilibrio incite a la cooperación entre sí, en lugar de procurar sólo maximizar su propia utilidad.
La ausencia del “otro” en la cadena de correlación puede
agigantar la figura del yo a escalas desproporcionadas, provocando
cortocircuitos, muchas veces irremediables, en alguno de los eslabones producto
de un esperpéntico egocentrismo, incapaz de visualizar su imagen en el mismo
espejo, que algún día él mismo supo colocar en su pared.
La armonía no sólo es el descubrimiento de aquello que nos
provoca paz, sino la capacidad para lograr el justo equilibrio dinámico de los
contrarios. Tanto en nuestra vida personal como en la profesional, a veces nos
auto-convencemos que aquel que aparentemente tiene mis mismos gustos, teorías,
ideas, incluso tiene una historia compartida, es quien debe formar parte de mi círculo y por ende ser mi
complemento. Para Heráclito esta armonía no es una armonía estática cuyo
equilibrio sea un reposo, sino un equilibrio de dos fuerzas opuestas, que no
permiten que una se exceda y que la desaparición de una llevaría a la
desaparición de su opuesta.
La complementariedad de equipos, grupos, parejas, etc se
basa en las distintas competencias adicionales que puedan aportar, aunque la
realidad nos indique que el valor de la diferencia es un activo devaluado y
difícil de administrar en el mercado de las relaciones.
Dentro de ese modelo armónicamente discordante, pueden generarse
y establecerse relaciones de influencia, que serán las responsables de generar
nuevos espacios de crecimiento, desarrollo y avance, aniquilando un posible sentido
de falsa euritmia que normalmente desencadena en rutinas devastadoras.
La
influencia como motor inspiracional, es uno de los grandes diferenciadores en
la relación entre el yo y el “otro”. No hay poder que genere un verdadero
cambio, sino el auténtico convencimiento basado en el influjo. Porque detrás de
la verdadera influencia para lograr el equilibrio estratégico del intercambio
hay escucha, hay aceptación del otro, hay entendimiento e incorporación, no hay
ausencias ni grandes espejos, hay una búsqueda y reconocimiento permanente de
la diferencia como retorno de la inversión inicial, y un sentido de la armonía
que transforma el "equilibrio dinámico de los contrarios" en "la simetría
colaborativa del conjunto".
DIEGO LARREA